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刘明忠:解放思想 转变观念 改进作风
时间:2017-10-11 10:37来源:未知 点击:

 

  习近平总书记所告诫的因动力不足而“不想为”、因能力不足而“不能为”、因定力或担当不足而“不敢为”的现象,在企业也不同程度上存在。特别要清醒地认识到,思想决定思路,观念决定出路,思想解放的程度有多深,发展的舞台就有多大。当前最紧迫的是全体干部要进一步解放思想,坚决摒弃传统落后的思维观念,以解放思想扫除发展障碍,以观念突围开辟发展空间,从全局和大局出发,从自身找问题和差距,全面系统思考解决公司营销、生产、质量、技术、成本等方面存在的问题,把制定的制度、措施落实到具体实践中,积极主动推进各项工作向前发展。

  一、转变观念、坚定信心,凝聚为一重生存奋斗的合力

  俗话说“天时不如地利、地利不如人和”,我们虽然暂失天时,处在了行业周期性深度调整的不景气时期,但我们共享“地利、人和、根深”之益,强力支撑着我们的信心。

  信心首先来自“根深”。60多年来,一重始终以振兴民族工业、服务国防军工为使命,累计为国民经济建设供应机械产品300万吨,开发高新产品400多项,填补技术空白400多项,研制出中国最早的万吨级自由锻造水压机、国内首套1780冷连轧机,开发出世界最大2040吨煤制油反应器和中国首台出口国外的核反应堆压力容器,先后装备大型钢铁、汽车、能源、电力、石油、石化、有色、煤炭、军工企业和基地百余个,在共和国建设史上建立了卓着功勋,培育了国内一流的技术装备优势、成本优势、品牌优势、服务优势,形成了独具特色的核心竞争力,这是我们生存之根。同时,也要看到我们所处的重型装备制造行业处于我国工业产业链的核心环节,决定着我国工业发展的整体水平和核心竞争力,是现代产业体系的脊梁和推动工业转型升级的引擎,在国家战略全局、东北振兴布局中举足轻重。我们没有理由失去信心!我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感,立足第二种情况,向第一种情况跨越,尽心尽力爬坡过坎、尽早尽快扭亏脱困。

  信心其次来自“人和”。为应对经济新常态,党中央、国务院和国资委等部委聚焦国企提增增效提出一系列指示要求。李克强总理指出:国有企业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用,要在困难面前勇于担当,主动作为,牢固树立新发展理念,下决心瘦身健体,苦练内功,努力向技术创新要效益,向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益,实现品质和品牌新的跃升。王勇国务委员指出,中央企业要狠抓企业生产经营,积极开拓市场,深入开展开源节流、降本增效,对标国际一流企业全面提升管理水平,促进企业效益和发展质量稳步提升。这些重要指示讲话既再次印证我们的主要产业、高端产品仍具有光明前景,更给我们提质增效、两年扭亏脱困指明了方向,需要我们深刻领会、深入落实。

  为应对经济新常态,党中央、国务院和国资委等部委作出一揽子政策措施。诸如企业减税降费、外贸出口退税、加工贸易创新、国企改革“1+N”、十项改革试点、科技成果转化、质量发展纲要、化解产能政策、三供一业补贴、特困人员救助等等宏观决策、中观政策。这无疑给我们提质增效、扭亏脱困带来了特大利好。我们要组织专人,真正吃透用活政策、主动对接落实措施,将好政策好措施落实落地。

  特别是从内部看,一重人多为东北汉子,是最有血性的,在困难形势面前表现出了一股百折不挠、万夫莫当的韧劲,大家都憋足气要打翻身仗!我们各级干部就是要把全体一重人这种劲头、这种精神鼓舞出来、激发出来、释放出来。人心齐、泰山移,没有我们一重人不可战胜的!

  一重一定能生存下去的信心再次来自“地利”。一重地处东北要地,《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》中,东北三省定位为我国向北开放的重要窗口,在“一带一路”战略布局中具有得天独厚的地利优势。特别是《中共中央、国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》已经明确:要把东北地区建设“成为全国重要的经济支撑带,具有国际竞争力的先进装备制造业基地和重大技术装备战略基地”,并在体制、机制、产业、政策等方面提出了很多地缘性利好。这些都为我们保生存谋发展提供了肥沃的土壤和广阔空间。

  二、解放思想、下定决心,增强为一重生存担当的定力

  习近平总书记在关于“三个进一步解放”逻辑的论述中强调,解放思想是前提,是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。没有解放思想,我们党就不可能在十年动乱结束不久做出把党和国家工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策,开启我国发展的历史新时期;没有解放思想,我们党就不可能在实践中推进理论创新和实践创新,有效化解前进道路上的各种风险挑战,把改革开放不断推向前进,始终走在时代前列。同样,没有解放思想,我们一重也难以爬坡过坎、扭亏脱困,更难以提质增效、转型升级。

  (一)解放思想首先要狠抓“两个始点”

  一是要从解放“心”开始解放思想。问计于心,登高怀远,解决思想上的“满”和“享”。要有进取之“心”,有谋求发展的主观愿望,再寻找、打造发展的客观动力;要有苦想之“心”,心想才能事成;要有包容之“心”,心有多大舞台就有多大;要有智慧之“心”,有大智慧才能破解大难题;要有坚韧之“心”,有坚持才能成就大事业。我们要用心去感知、用心去改变、用心去创造,要正视一重当前面临的经营困境并不是经济新常态造成的,而是我们思想不够解放造成的,要从自身找原因,要学会适应经济新常态,认识到公司面临的重大机遇、巨大挑战和困难,可持续发展的难题要用“穷则变、变则通、通则久”来破解。

  二是要从解放“眼”开始解放思想。问计于先、望一通十,解决视野上的“窄”和“弱”。通俗的讲,就是要解决“目光短浅”、“一叶障目”、“只看表象”的问题。要继续开拓“装备中国,立身世界”的光明道路,用世界眼光、全球思维,了解国内外同行标杆的先进技术和先进管理;要放眼企业内外、国内外,利用一切可利用的资源;要学会向后看,更要学会向前看,谋划好未来,找准发展的路;要学会看上下,还要学会看左右,既能洞悉国家政策法规、上级要求,又能熟悉下面的情况,还能见贤思齐、取人之长。

  (二)解放思想其次要善用“三种方法”

  一是从“学习、调研、落实”对标的“见贤思齐”式解放思想。简单说就是通过“见贤思齐”坚信“你能我也能”。前提要把学习作为第一生活方式。解放思想前提是把握方向、增长知识、开阔眼界。为什么我们有些同志遇到困难挫折就头脑僵化、束手无策,主要就是认识不到,能力不足,造成“老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用”。这就要求我们必须始终把学习放在突出位置,坚持向理论学习、向实践学习,实现学习常态化和长效化,打造“工作学习化、学习工作化”的学习文化,让学习成为各级领导干部的第一生活方式,解放思想才有想法、有办法。重点要把调研作为第一工作方法。习近平总书记在浙江工作时所着《干在实处走在前列》一书里明确提出要大兴调查研究之风,强调调查研究务求“深、实、细、准、效”。可以说,大力加强调查研究是促进领导干部工作作风转变的迫切需要,是提升新形势下领导能力的迫切需要,更是企业加快转型升级,推进创新发展、构建和谐企业的迫切需要。调查研究要围绕企业中心工作,贴近实际、贴近市场、贴近一线,忙在点子上,谋在关键处,做到有的放矢,事半功倍。特别是在企业预算编制中要坚持扎根市场、扎根基层、扎根项目。要让调查研究成为领导干部了解情况、解放思想、推动工作、科学决策的第一工作方法。关键要把落实作为第一行动方案。空谈误国,实干兴企。凡事都要落在实处。我们要把落实作为学习、调研的落脚点,作为参照系来及时衡量。核心要把对标作为第一遵循方针。要全程对标,动态检测解放思想的方向、方式、方法是否对路、有效。

  二是靠“战略、市场、创新(变化)”倒逼的“急中生智”式解放思想。简单说凭“急能生智”坚信“天无绝人路”。人们常说“不留退路,才有出路”。我们要通过战略、市场、创新的驱动,通过规划、预算、市场和环境变化的压力,倒逼我们在外部压力和“绝境”中迸发出不可思议的力量,萌生创造性的想法、催生非常规的办法。我们解放思想,要坚持树立问题导向和目标取向,把压力作动力,谋求在创新中发展,用发展的硬目标来驱动我们常换脑筋、勤换思路。不换脑筋,许多问题就束手无策,“山重水复疑无路”,反而去抱怨分解指标定高了,自己的思想才成为制约所在企业发展的天花板;换了脑筋,思路就打开了,办法就更多了,路子就走开了,就会“柳暗花明又一村”,觉得所担负的指标“小意思”。从一个牛角尖、死胡同走出来,你拥抱的将是整个世界。

  三是从“碰撞、自省、突破”演进的“头脑风暴”式解放思想。简单地说就是在“头脑风暴”中坚信“没有做不到的,只有想不到的”,当然这不是在倡导唯心主义。从主观上讲,解放思想是一个人特别是一个团队自我反思、自我批判和自我完善的过程,是思想领域的大变革。解放思想是自我否定、自我超越,告别过去、自我扬弃的发展过程。解放思想要勇于告别自己的过去、要善于自我扬弃。告别过去才能拥抱未来,自我扬弃才有生命力。只有告别过去、自我扬弃,才可能把握住经济、社会发展的大势和行业、企业发展的规律,才能用发展变化的观点改造客观世界,才能找到赢得未来的途径、方法和手段。主观反思重在自我超越,通过碰撞、反省、突破来实现。我们要在学习调研落实的客观基础上,在战略竞争创新的宏观驱动下,寻求在碰撞中突破,求大同存小异。大同就是本轮次解放思想的果实,“小异”就是下轮次解放思想的种子。为此,我们必须着力提升自觉意识。解放思想是告别过去、重新探索的发展过程。解放思想要勇于告别自己的过去、要善于自我扬弃。但是由于人的自我设限,成为自律的牺牲品。因此首先要解决个体“思想自由”的问题。自由思想是人性的一部分,解放思想同样意味着人性的复苏。每个人都应保持一种“思想解放”的状态,树立“思想无禁区”的理念,敢于突破体制束缚和思维限制,发现问题,解决问题。告别过去才能拥抱未来,不断自我扬弃才能“老梅新枝”活力无穷。只有不断告别过去的辉煌,不断辨证地否定自己,不断探寻经济、社会发展的大势和行业、企业发展的规律,不断用发展变化的观点改造客观世界、丰富方法论,才能找到赢得未来的途径、方法和手段,直至自我颠覆性创新。为此就必须建立反思文化,着眼建立互动机制。通过自我超越修炼、改善心智模式、建立并同愿景、推进团体学习、互动系统思考的闭环提升来建立反思机制。让不同思想交流竞争,让科学显出威力,让真理脱颖而出,进而影响、引导、带动人们,在科学与真理的旗帜下,自我反思、实现突破,最终形成共识,统一思想。我们必须着重创造容错环境。外部环境对人的约束,包括制度设计、文化传统、风俗或偏见等等,即解决制度方面“表达自由”的问题非常关键。我们要严格按照总书记提出的“三个区分开来”的要求,通过“容错环境”建设,给一些开拓创新者、勇破常规者、为事业发展打擦边球的同志们解除一些后顾之忧,为激发更多的人不断的创新工作提供切实可靠的保障,降低“思想解放成本”。

  总之,只要思想解放了,决心也就坚定了,我们为一重生存担当的定力就一定能够真正坚持下去,慎终如始、久久为功。

  三、改进作风、下移重心,激发为一重生存尽责的动力

  解放思想、转变观念归根结底还是为了行动,而这就必须需要进一步改进作风。关于作风,我有个深刻的体会,那就是:“经营的竞争力在市场、管理的竞争力在现场、党建的竞争力在气场”,问计于群、取策于众,走群众路线就是我们应该有的作风。群众的智慧是无穷的,基层的力量是无限的,保生存谋发展这个千斤重担,靠一两个人是不行的,不仅要“千斤重担人人挑”,更要寻求“四两拨千斤”的“四两”,这个“四两”就是大智慧。保生存谋发展的智慧来自于基层,保生存谋发展的支撑同样在基层,领导干部的“脚”要踏到基层的实体、市场的实地,多向一线学习、勤到基层调研,自觉形成“学习-调研-落实”的良性机制,保生存谋发展才真正有了根基。

  一是落实群众路线,真正沉下去。要巩固发展党的群众路线教育实践和“三严三实”专题教育成果,以“三严三实”的精神和态度,坚持“三个扎根”(扎根市场、扎根基层、扎根项目)、“五个面向”(面向营销人员、面向研发人员面向管理人员、面向全体党员、面向全体职工),将领导企业包保点、机关基层结对点、党员干部联系点级级联动、层层覆盖,真正把领导力量、优势资源投放到最关键,将炮火输送到最前线。各级领导班子要放下架子、扑下身子率先垂范,从集团(股份)-子公司、事业部-分厂层级线和领导、干部、党员、群众责任线入手,建立横向到边、纵向到底的责任网,真正把责任扛起来。

  二是投身“两学一做”,真正严起来。要按照党中央精神和中组部、国资委党委统一部署,扎实开展“两学一做”学习教育。第一,紧紧打牢“学”这个基础,切实提升理论水平,统一思想行动。第二,紧紧抓牢“做”这个关键,切实增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”,做到有标准、有规范。在学习教育中,各企业要结合实际,分层、分类明确企业合格党员、合格党员领导干部的标准,立足从严治党、从严管理企业“两个从严”,探索建立基于业绩的“干部召回制”和“干部追索制”,逐步实行对照《党章》、立足岗位的“党员追索制、党员家访制”,向“惰庸散漫”问责,推进公司中心任务完成。第三,紧紧抓住“基”这个根本,固基本抓基层打基础。

  三是聚焦结构矛盾,真正走上去。从宏观看,当前和今后一个时期,我国经济发展面临的问题,供给和需求两侧都有,但矛盾的主要方面在供给侧。一些行业和产业产能严重过剩,同时大量关键装备、核心技术、高端产品还依赖进口,国内庞大的市场没有掌握在我们自己手中。事实证明,不是需求不足,或没有需求,而是需求变了,供给的产品却没有变,质量、服务跟不上。有效供给能力不足带来大量“需求外溢”,消费能力严重外流。解决这些结构性问题,必须推进供给侧改革。从微观看,当前装备制造业面临的很大问题是抗风险能力太弱。我们必须站在行业可持续发展的角度,将供给侧、生产端作为战略主攻方向,把产品和服务的品种、品质、品位、品牌差异化作为战略主攻阵地,实施创新强企战略、质量立企战略,从解放思想和生产力、解放活力和生产关系层面打响持久战、攻坚战。

  我们要在经营上建立层层模拟法人实体运行机制和研-产-供-销-运-用快速联动反应机制,充分挖掘采购、物流、制造、资金等六个利润源泉。结合公司实际特别要抓住三大关键环节。一是要以营销为龙头,加快产品结构调整,扩大军工、能源装备、装备基础材料等拳头产品的比重,使之达到80%以上;二是要以研发为支撑,主动求变,由原先的跟跑并跑向并跑领跑转变;三是要以质量为生命,通过建立管理上的指标-责任-跟踪-评价-考核五个体系,实现岗位、现场两个达标(岗位达标就是严格劳动纪律、严格工艺纪律、严格质量管理,严格成本管理;现场达标就是现场整洁、物流有序、设备完好、运行正常),坚决杜绝因产品质量问题和技术工作跟不上导致交货期延后的事件再次发生。为此需要我们结合深化国企改革,建立健全激励约束机制,充分发挥薪酬分配的调节作用,向营销、科技研发、苦险脏累差和高级管理人员四类人员倾斜,充分调动其工作积极性;牢固树立企业发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与职工共享的经营理念,让职工对企业交心,对未来有信心。

  重任在肩,时不我待。一重当前面临的生存发展任务十分艰巨、责任非常重大。抓住一个机遇,就会上一个历史台阶;用好一个机遇,就会赢得一次跨越。只有以一种“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,克难奋进,才能乘势而上,赢得主动。让我们携手并肩、主动担当,心怀梦想、肩扛责任,为一重当前保生存、为未来成为具有国际知名品牌,打造世界一流重大技术装备供应商,为职工过上富足的生活而努力奋斗!

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